精鹰蓄势，雄鹰展翅，锐鹰启程。

   4月24日，人力资源条线全员与党群办负责人集结入列，“锐鹰计划”正式开班，以专业锻造之力，回应“管理提升年、投资并购年、干部提升年”三大命题。

何为“锐鹰”？

   集团党委书记、董事长郭敬谊多次强调：“干事创业、关键在人。”落脚“十五五”战略落地关键期，考验的正是识别人才、凝聚人才、用好人才的核心能力。

   开班仪式上，他强调，当前AI技术正深刻改变组织管理模式，倒逼HR队伍必须加快转型。

   一要做战略型HR，守住人力资源工作的生命力。与战略同频、与业务同向，做好人才引育、团队搭建、机制优化，从事务执行者转身为战略落地的合伙人、业务发展的贴心人。

    二要做系统型HR，借力AI提升管理效能。善用数智化工具解放繁琐工作，聚焦梯队建设、组织优化、团队凝聚，以全局思维打通跨条线协同的堵点，让人力资源管理更高效。

   三要做价值型HR，实实在在为公司创造价值。摒弃“成本部门”的旧认知，聚焦人才激活与效能提升，精准引育核心人才，优化考核激励机制，把人才优势转化为发展优势，用实绩实效彰显HR队伍的价值。

   这便是“锐鹰”的指向：锻造专业精锐的HR队伍，让HR不再是战略落地的旁观者，而是组织效能的核心推手。

何以“专业”？

   “锐”是方向与姿态，“专”则是功底与底气。本次培训完全围绕人力资源专业领域设计，摒弃泛化内容，直击HR工作核心场景，以三层递进锻造专业队伍：

   思维层——深耕战略思维与业务洞察，让HR视角与战略视野同向发力。

   能力层——聚焦人才盘点、绩效薪酬优化、人才梯队搭建、任职资格体系、人才数据分析、组织发展等关键模块，以硬核技能筑牢专业护城河。

   行动层——锤炼组织架构优化、激励机制设计、干部培养支撑、梯队建设落地等实战本领，让专业能力转化为业务价值。

   三层同构，由思及行。以“锐”定向，以“专”筑基。

锐启新程，专业致远

   “锐鹰计划”专业精锐锻造营，是中山公用加强人力资源队伍建设、落地年度人力资源专业升级任务的关键举措。

   全体参训HR人员将以此次培训为新起点，把所学转化为实战能力，以更高标准、更专业能力、更高效服务，为建设“五新公用”的发展蓝图提供最坚实的人才底盘，为迈向“价值回归、链主企业、行业一流”的目标提供最硬核的组织支撑。

供稿 | 集团人才发展中心、党群办

二审 | 高   卿

三审 | 陈旦辉