继上周“精鹰计划”开班，4月17日至18日，9095“雄鹰计划”接续起航。两场培训梯次铺开，精准呼应“管理提升年、投资并购年、干部提升年”重要部署。

为什么是9095？

   人才梯队的厚度，决定战略落地的速度。而90、95后，正是公用人才链中承上启下的关键储备层。

   他们是从“执行者”向“经营者”爬坡的一代，也是能力从“传统型”向“创新型”跃迁的一代。他们的成长曲线，关乎组织的进化速度。

当前，AI技术飞速迭代，数字化变革持续深化。中山公用正以“五新公用”为纲，全速推进业务重构、机制破壁、数字支撑、资本赋能四条突破路径，主动嵌入AI时代的企业发展逻辑。

   “价值回归、链主企业、行业一流”的目标落地，需要这一代人接过关键一棒。

让人才引得来、留得住、发展好

   中山公用对人才的重视，落在“育”的全周期贯穿上。此次课堂上，不乏从“雏鹰”一路进阶的熟悉面孔。回顾从入职初期的“雏鹰计划”到如今坐进“雄鹰”课堂的经历，他们感触颇深：“这次培训采用讲授+案例分析+小组讨论+情景演练+训战结合的方式，聚焦管理者角色认知与管理转身，非常实用。”

   本次培训特邀资深管理专家张世军老师亲授，以3阶段、8大板块、24个模块的严密架构，为青年骨干搭建起从认知破局到实战落地的管理进阶通道。

   成长路径一旦清晰，归属感便自然生长。乘着“百万英才汇南粤”的政策东风，中山公用近年来持续吸纳海内外高素质人才。引进来是起点，让人才在梯次培养中看见未来，才是留得住、发展好的真正底气。

最好的检验，是在实践中的成效

   开班仪式上，中山公用党委书记、董事长郭敬谊强调，AI正在深度刷新赛道、重构职场，而90、95后作为“自带数字基因”的一代，正是公司未来发展“最能打、最硬核”的中坚力量。为此，他对全体学员提出四点要求：

   一要拥抱变革、拒绝躺平。让数据说话、效率做事、创新破题，将数字能力、AI思维变为标配技能；

   二要争做复合型人才、拒当“工具人”。既要深耕主业，又要懂业务、善管理、通数据、能协同；

   三要实干担当、拒绝“划水”。以高效能创造新价值，年轻干部要敢扛事、能干事、干成事，要冲在前、顶得上、靠得住，用成果说话；

   四要心存敬畏、不越红线。在技术日趋透明的时代，要牢牢守住廉洁、职业、安全三条底线，做到忠诚、干净、担当。

   真正的考验，在学员走出学堂、回到岗位那一刻才开始。接下来，这批青年骨干将把所学所思拆解为行动清单、落实为责任闭环，让培训的能量在业务一线真正释放。

供稿 | 集团人才发展中心、党群办

二审 | 高   卿

三审 | 陈旦辉