1月5日上午，公用集团召开专题会议，全面贯彻习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示批示精神，认真落实省委十三届八次全会暨省委经济工作会议和市委十五届十一次全会暨市委经济工作会议精神，认真分析当前形势，部署2026年工作。

        会议由集团党委书记、董事长郭敬谊主持，会上各班子成员依次发言，进一步明确目标、计划和措施，围绕分管领域作出具体部署和表态。郭敬谊结合市委经济工作会议精神，与参会人员进行深入交流分享，并强调公用集团全体上下要以战略、组织、人才、机制、党建五个关键词为引领，坚持问题导向，以结果说话，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，实现“十五五”良好开局。

以战略为引领，推动业务新发展

        会议指出，战略是方向。2026年公司要围绕“价值回归、链主企业、行业一流”的总体目标，持续推动存量业务高质量发展，加快培育新质生产力，解决各板块之间发展不平衡、不协调的问题，将有限资源向高回报产业及服务中山大局的产业倾斜。发挥国资对社会资本的撬动作用，采用基金招商、并购招商、市场化招商多措施并举，以公司高质量发展助力中山市城市高质量发展。

以组织为基石，打造公用新体系

        会议强调，组织是保障。一方面，加快建设公用事业、公用科技、公用资本“三大新发展格局”：公用事业以传统存量业务为根，稳中求进，筑牢链主地位；公用科技以技术创新为魂，加速发展新产业赛道，培育公用新质生产力；公用资本以资本运作为器，加大投资力度，以资本赋能市值提升。另一方面，提速建设“一总部三中心”，进一步夯实广州中心作为与广发证券深度合作窗口、人才培养培训基地、支撑集团跨越式发展窗口的三大定位。

以人才为核心，筑就人才新高地

        会议明确，人才是关键。2026年落实“干部能力提升年”，一方面，人才发展要匹配战略、匹配职责、匹配业绩，切实解决人才引进、发展过程中的卡点、堵点，形成公用特色的选人用人标准与流程。另一方面，依托“百万英才汇南粤”等平台，引进科技人才、大国工匠、创新团队，完善人才梯队体系，加强干部流动与轮动，做好干部提升计划，强化关键岗位配置。

以机制为动能，赋能企业新动力

        会议指出，机制是动力。2026年要学习标杆企业经验，加快建立市场化的选人用人机制、约束与激励机制，下属企业要大胆放开生产应用场景进行机制创新，改变“搭团队做项目”的传统发展思路，引入“专精特新小巨人”企业作为战略合作者，迅速补足发展的短板，激发企业活力。

以党建为根本，引领发展新方向

        会议强调，党建是根本。一方面，要持续深化全面从严治党，用好监督执纪“四种形态”，推动党建工作向基层延伸，充分发挥基层党组织和党员“两个作用”；另一方面，要营造风清气正政治生态，集团党委、纪委要将正风肃纪作为2026年重点任务，健全“大监督”体系，深化廉洁文化建设，保障“五新公用”战略实施，将党建优势转化为发展动力。在“十五五”进程中，公用集团全体员工要不忘初心，在发展过程中坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

        此次会议进一步凝聚了奋进共识、擘画了发展蓝图，为2026年各项工作指明方向、明确路径。公用集团将以高度的政治自觉和行动自觉，全面贯彻落实市委会议精神，紧紧围绕“五新公用”战略部署，紧盯目标任务、狠抓执行落实，全力推动各项重点工作落地见效，奋力谱写高质量发展新篇章，为中山在新时代新征程发展中贡献坚实的公用力量。

供稿 | 集团运营中心（总经办）

二审 | 李先晶

三审 | 刘明建