集团党委书记、董事长郭敬谊在会上强调：“战略确定后，干部是关键因素，职业经理人更是关键中的关键。干部队伍要不断提升战略理解力、经营能力和变革意识。”他提出：

一是客观审视，精准定位。通过系统性评估帮助职业经理人清晰认识自身优劣势，明确在团队管理、业务拓展、创新变革等方面成效与差距。

二是促进沟通，达成共识。评价过程是上级与下级、不同部门之间深度沟通的良机，通过坦诚交流，增进理解，对齐目标，统一对岗位职责和绩效标准的认识。

三是激发潜能，驱动成长。基于评价结果制定更具针对性的发展计划和培训支持，帮助经理人弥补短板、放大优势，实现个人能力的持续提升与职业发展。

四是优化配置，提升效能。科学评价有助于我们发现人才、用好人才，实现人岗最佳匹配，提升整体组织的运行效能和战斗力。

五是弘扬价值，塑造文化。评价标准即是价值导向，它向全体员工昭示：我们推崇什么样的行为，看重什么样的业绩，鼓励什么样的精神，更有力地推动企业文化的建设与传承。

明确复盘评价的要求：客观公正，着眼未来。

发展蓝图已绘就，公用集团全体干部职工将在集团党委带领下，统一思想、凝聚合力、赋能发展，以更高的标准、更强的担当履职、更严的要求推动组织变革、积蓄力量。以复盘评价为契机，进一步激发管理团队活力和创造力，携手推动各项事业再上新台阶，实现新一轮高质量发展。

供稿 | 集团党群办、人才发展中心

二审 | 高   卿

三审 | 陈旦辉