深化改革 | 全面落实“122”组织变革，激发组织新活力
专栏：集团新闻
发布日期：2025-10-14
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作者：中山公用
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2025年9月8日公用集团组织召开“122”组织变革专项职工大会，集团领导班子、总部全体职工、外派人员及下属企业代表等出席会议，共同探讨“国企改革新思路、企业发展新路径”，充分发挥民主管理职能，实现民主参与、民主决策、民主监督。
公用集团立足于国有企业改革深化提升行动及市委市政府“加快建设高水平人才高地”的决策部署，积极借鉴华润、粤海、广发等标杆企业的组织变革经验，围绕健全市场化经营机制、提升运营效率、增强企业活力，结合集团新一轮战略目标，全面推动“122”组织变革。
落实“1”套三级组织架构
推动授权体系与数字职级“2”项改革
实现人才与激励“2”大体系优化
职工大会特邀华润集团专家全面解读“122”组织变革方案，集团人才发展中心职工代表重点分享岗位职级、薪酬绩效等核心改革制度，确立改革原则及导向，旨在构建以“个人价值创造和业绩贡献”为核心的市场化激励与约束机制。交流讨论环节，与会员工积极互动、充分理解、全员参与，增强了员工对“122”组织变革的理解和认同，为改革有效实施奠定了良好基础。
此次职工大会遵循“共商、共建、共享”民主管理机制，公用集团广大职工理解改革、支持改革、参与改革，全面统一思想、凝聚共识，形成发展强大合力。会议的顺利召开标志着公用集团“122”组织变革的全面实施落地，多层次、多角度为企业高质量发展助力赋能。
构建市场化管理机制，实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。
形成业绩导向体系，实现“薪酬激励与公司、岗位和个人价值创造紧密挂钩”。
全面激活组织内生动力，推动“组织架构精简、职级全集团拉通、人才通道化发展”。
未来，公用集团将在“122”组织变革的推动下，持续优化人才结构与干部队伍，增强企业战斗力和内生动力。在集团党委统筹指导下，全体干部职工携手并肩、凝心聚力、共创共享，谱写民主管理与和谐发展新篇章，推动实现“价值回归、链主企业、行业一流”战略目标，共同迈向更高质量的发展新阶段。
供稿 | 集团党群办、人才发展中心
二审 | 高 卿
三审 | 曹 晖
