2月24日至26日，中山公用连续召开三场干部述职评议会议，集团下属党组织书记、本部职能部门正副职、下属企业班子成员和外派管理干部共47人同台交流、思想碰撞，共同回顾2021年度工作，分享和展望2022年重点工作。

市国资委企业领导人员管理科、中汇集团党委办相关负责同志到会指导，中山公用党委书记、董事长郭敬谊以及全体领导班子成员担任评委，首席工程师肖羽堂教授、首席人力资源顾问涂文灿、战略编制机构和君咨询高级合伙人龙飞、王曼迪老师等专家应邀出席。

凝聚共识，紧扣中心谋新篇

2022年是推动中山公用“311”战略规划的关键之年，集团明确要围绕“5321”重点工作思路，深入推进落实供水一盘棋、厂网一体化、环卫一盘棋、构筑运营一张网、打造新业态一体化五大专项工作；进一步优化完善战略规划、组织机制、人才行动三个抓手；持续强化提升科技创新、资本运作两种能力；提炼企业文化，建立一个保障。

47名干部在述职中，紧扣“311”战略和“5321”工作思路，从重点工作、创新亮点和个人履职三方面总结上年度工作，深入剖析存在的问题，并提出2022年的业绩目标、综合管理目标和重点攻坚任务，展现出奋力开启发展新局面的信心和决心。

本次述职交流既是一次集团“311”战略规划的细化解码行动，促进各部门、单位主动分解认领“5321”重点工作任务，也是中山公用深化机制改革、强化人才队伍建设的又一亮眼体现。

多维考核，精准评价锻“铁军”

本次述职会议以“述”促学、以“评”提能，让中层干部谈工作、讲体会、说思路，着力提升中层干部“能干、能写、能说”的综合过硬本领，为交流工作经验方法、开展思想碰撞提升提供平台，进而强化职能部门服务和业务板块协同，助力“311”战略落地。

集团人才发展中心相关负责人表示，本次述职会议还是干部考核导向市场化、干部评价精准化、人资管理数字化的一次新尝试。2022年，集团将以市场化为导向，完善具有竞争力的薪酬考核体系；以信息系统为载体，提高考核管理精细化水平，推动人力资源三支柱模式转型；以动态考核指标为亮点，实现精准考核、精准激励和精准识别干部，激励干部真抓实干。

答好问卷，凝心聚力再出发

中山公用总经理黄著文在点评发言中表示，连续三场述职会进一步促进了上下贯通、步调一致，深刻感受到集团上下对人才的渴求，也充分体现了中层管理干部自我强化、自我加压的意识和动能。

黄著文说，2022年，中山公用领导班子应答好两道题，一道是思考题：如何促进公司发展与个人成长相结合、共进步？另一道是必答题：如何在市场化改革中深入完善员工激励机制，回应员工对市场化人才机制改革的期盼？

他强调，中山公用作为本土唯一一家国有控股上市公司，要进一步贯彻落实市委郭文海书记调研市国资委会议精神，切实贯彻“311”战略并紧扣“5321”工作思路，在市场化改革和业务发展道路上，勇开新局、走在前列。

“本次述职会氛围很好，既有硬指标也有柔性指标的牵引。”中汇集团党委办公室副主任杨毅对本次述职会表达了赞赏和肯定。他表示有“五好”。一是评价指标设计得好。考核指标不仅有量的完成，也有质的提升，更有利于员工统一思想，与集团目标同向而行。二是述职工作准备得好。述职人员对年度工作的复盘及自我审视，实事求是；谈及工作目标及所需支持，认真诚恳。三是创新工作做得好。民三联围采用联署办公，提高工作效率；天乙能源“以师带徒”，防止人才断层。四是党建引领方向好。党员在项目、廉政工作等方面体现了先锋模范作用。五是人才驱动理念好。中山公用坚持将人才工作作为“311”战略目标关键支撑的理念，营造能者上、庸者下的干事创业氛围。

奋进正当时，聚力再出发！面对新形势新目标新要求，中山公用将继续以踔厉奋发、日夜兼程的奋斗姿态，深化改革、锻造“铁军”，以冲刺状态开创新局，争当中山国企改革先锋！