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锻“铁军”,开新局 ——中山公用召开2021年度党组织书记抓基层党建工作暨中层干部述职评议会议
专栏:集团新闻
发布日期:2022-02-28
阅读量:13176
作者:admin
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2月24日至26日,中山公用连续召开三场干部述职评议会议,47人同台交流、思想碰撞,共同回顾2021年度工作,分享和展望2022年重点工作。

224日至26日,中山公用连续召开三场干部述职评议会议,集团下属党组织书记、本部职能部门正副职、下属企业班子成员和外派管理干部共47人同台交流、思想碰撞,共同回顾2021年度工作,分享和展望2022年重点工作。

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市国资委企业领导人员管理科、中汇集团党委办相关负责同志到会指导,中山公用党委书记、董事长郭敬谊以及全体领导班子成员担任评委,首席工程师肖羽堂教授、首席人力资源顾问涂文灿、战略编制机构和君咨询高级合伙人龙飞、王曼迪老师等专家应邀出席。

凝聚共识,紧扣中心谋新篇

2022年是推动中山公用“311”战略规划的关键之年,集团明确要围绕“5321”重点工作思路,深入推进落实供水一盘棋、厂网一体化、环卫一盘棋、构筑运营一张网、打造新业态一体化五大专项工作;进一步优化完善战略规划、组织机制、人才行动三个抓手;持续强化提升科技创新、资本运作两种能力;提炼企业文化,建立一个保障。

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47名干部在述职中,紧扣“311”战略和“5321”工作思路,从重点工作、创新亮点和个人履职三方面总结上年度工作,深入剖析存在的问题,并提出2022年的业绩目标、综合管理目标和重点攻坚任务,展现出奋力开启发展新局面的信心和决心。

本次述职交流既是一次集团“311”战略规划的细化解码行动,促进各部门、单位主动分解认领“5321”重点工作任务,也是中山公用深化机制改革、强化人才队伍建设的又一亮眼体现。

多维考核,精准评价锻“铁军”

本次述职会议以“述”促学、以“评”提能,让中层干部谈工作、讲体会、说思路,着力提升中层干部“能干、能写、能说”的综合过硬本领,为交流工作经验方法、开展思想碰撞提升提供平台,进而强化职能部门服务和业务板块协同,助力“311”战略落地。

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集团人才发展中心相关负责人表示,本次述职会议还是干部考核导向市场化、干部评价精准化、人资管理数字化的一次新尝试。2022年,集团将以市场化为导向,完善具有竞争力的薪酬考核体系;以信息系统为载体,提高考核管理精细化水平,推动人力资源三支柱模式转型;以动态考核指标为亮点,实现精准考核、精准激励和精准识别干部,激励干部真抓实干。

答好问卷,凝心聚力再出发

中山公用总经理黄著文在点评发言中表示,连续三场述职会进一步促进了上下贯通、步调一致,深刻感受到集团上下对人才的渴求,也充分体现了中层管理干部自我强化、自我加压的意识和动能。

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黄著文说,2022年,中山公用领导班子应答好两道题,一道是思考题:如何促进公司发展与个人成长相结合、共进步?另一道是必答题:如何在市场化改革中深入完善员工激励机制,回应员工对市场化人才机制改革的期盼?

他强调,中山公用作为本土唯一一家国有控股上市公司,要进一步贯彻落实市委郭文海书记调研市国资委会议精神,切实贯彻“311”战略并紧扣“5321”工作思路,在市场化改革和业务发展道路上,勇开新局、走在前列。

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“本次述职会氛围很好,既有硬指标也有柔性指标的牵引。”中汇集团党委办公室副主任杨毅对本次述职会表达了赞赏和肯定。他表示有“五好”。一是评价指标设计得好。考核指标不仅有量的完成,也有质的提升,更有利于员工统一思想,与集团目标同向而行。二是述职工作准备得好。述职人员对年度工作的复盘及自我审视,实事求是;谈及工作目标及所需支持,认真诚恳。三是创新工作做得好。民三联围采用联署办公,提高工作效率;天乙能源“以师带徒”,防止人才断层。四是党建引领方向好。党员在项目、廉政工作等方面体现了先锋模范作用。五是人才驱动理念好。中山公用坚持将人才工作作为“311”战略目标关键支撑的理念,营造能者上、庸者下的干事创业氛围。

奋进正当时,聚力再出发!面对新形势新目标新要求,中山公用将继续以踔厉奋发、日夜兼程的奋斗姿态,深化改革、锻造“铁军”,以冲刺状态开创新局,争当中山国企改革先锋!

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