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战略解码| 战略管理专题培训开讲啦!
专栏:集团新闻
发布日期:2021-11-09
阅读量:843
作者:admin
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集团后续将根据战略解码计划循序推进战略管理系统培训,协助子企业更好统一思想,推动与集团战略同心、同步的子战略制定与执行。

为进一步凝聚全员战略共识,传导先进战略管理理念,提升集团整体战略管理水平,2021115日晚,中山公用在水务公司二楼多功能厅组织开展战略管理专题培训,集团战略解码领导小组及工作小组成员、各级党组织负责人、水务及固废一体化工作领导组专班成员、各子企业人资条线的干部、859学员及369学员代表、新入职员工代表等共约90通过现场及视频会议方式参加了本次培训。

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本次培训由战略顾问单位和君咨询合伙人龙飞就主题为“市场洞察与差距分析”、“战略意图到组织设计”进行专题讲座分享。讲座正式开始前,龙飞老师就公司2021-2026 年发展战略规划纲要的核心内容,包括公司的使命与愿景、311战略目标、“双轮”“双核”战略框架、业务成长三阶段进行了提纲挈领的解读,为培训课程开展奠定实质基础。

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随后,讲座摒弃了传统理论学习的“知识点灌输”形式,采用生动趣味的“讲故事”形式,通过有趣而引人深思的商业案例及故事,逐步引导大家增强战略规划意识,启发战略管理创新理念。

“农夫山泉”的产能布局、“泡泡玛特”的盲盒模式、马斯克“改变人类历史”的梦想、“寿司之神”的职人精神、“恒瑞医药”的科研创新及“隆中对”的战略思路等,通过这些商业案例,启发企业管理者从企业资源与能力、志向与投入、 眼界与见识、方法与思路等方面深入思考,进一步探寻战略规划的背后逻辑与内涵。

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此次培训通过学习优秀的战略管理案例,使集团上下在进一步理解新战略的同时,开拓视野,丰富了战略管理知识,激发了战略创新的热情。集团后续将根据战略解码计划循序推进战略管理系统培训,协助子企业更好统一思想,推动与集团战略同心、同步的子战略制定与执行。

(供稿|集团董办)

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