为纵深推进中山公用人力资源专业能力升级，助力HR团队从传统事务人资向战略业务伙伴深度转型，8月28日，中山公用2026年“锐鹰计划”第五期专项培训开讲。本次培训紧扣人才标准构建中的核心痛点，以“去理论化、重实战、强落地”为导向，通过沉浸式授课、案例拆解与现场实操相结合的方式，为全体参训HR提供了一次系统化、实战化的专业赋能。

 一、夯实理论，厘清人才标准

培训从“画房子”小组实训切入，直观呈现了缺乏统一人才标准时，岗位认知和人才评判口径不一致的常见痛点，让学员迅速理解统一人才标准在选、用、育、留各环节中的关键价值。随后，讲师结合行业标杆案例，系统梳理了岗位说明书、能力模型、任职资格、人才画像四类人才标准的核心差异、适用场景与构建逻辑，精准破解概念混用、体系重复建设等常见问题，帮助学员建立系统化的人才标准认知框架。

二、深耕实操，落地岗位标准应用

本次培训突出实战导向，全程围绕“方法拆解+现场共创”推进。课程系统拆解了能力模型，从战略文化、岗位关键挑战、高绩效行为到指标筛选、专业定义、行为描述撰写，帮助学员掌握可直接复用的方法体系。

在核心实操环节，全体学员聚焦真实场景，依次完成关键挑战研判、角色定位梳理、能力指标推导和行为标准撰写。讲师现场逐一点评、纠偏答疑，并归纳常见误区，推动学员在实操中消化方法、优化成果。最终，各组完成关键岗位能力模型初稿，实现了从理论认知到实战落地的有效转化。

三、聚焦战略，赋能HR专业升级

当前，中山公用正处于战略发展的关键阶段，标准化人才体系是高质量发展的核心支撑，HR团队的专业实操能力直接关系到人才战略的落地成效。本次培训立足企业真实人力资源工作场景，打造全流程实战化、场景化培训内容，切实做到“学完就能用、用上有实效”，有效提升了中山公用HR团队标准化、专业化实操能力，推动人力资源工作从“经验判断”向“标准赋能”转型升级。

下一步，中山公用人才发展中心将持续紧扣“管理提升年、投资并购年、干部提升年”三大年度主题，锻造战略型、系统型、价值型人力资源精锐队伍，助推“五新公用”建设，为实现“价值回归、链主企业、行业一流”目标筑牢人才根基。