2026年，“十五五”开局。站在新的发展起点，中山公用锚定“管理提升年、投资并购年、干部提升年”三大坐标，举办“新质力·新引擎·新价值”精鹰计划研修班。

历时数月培训，本次研修交付的不只是课程与学习笔记，更是一套适配集团发展、可落地复制的干部能力提升路径与组织成长方法论。

一、三把钥匙，解锁干部完整能力拼图

整个精鹰计划并非单向知识灌输，而是聚焦中层干部履职核心痛点，围绕看清方向、做实经营、带好队伍三大核心目标系统设计，以季度集中研修搭配 AI 数字化课后赋能，层层递进、深耕实效，用三大核心模块打开干部成长进阶通道。

第一把钥匙是战略解码，解锁“想得清”。引导干部从“完成任务”转向“理解目标”。战略与执行“两张皮”的难题，在这里找到解法。

第二把钥匙是经营沙盘，解锁“做得赢”。没有旁观席，人人都是操盘手。一次次推演与复盘，让干部在低成本试错中理解经营逻辑，在模拟战场中提升决策能力。

第三把钥匙是教练型领导，解锁“带得动”。从管控到激发，从单打独斗到共识、共创、共担、共享。真正优秀的领导力，不在于依靠个人权威驱动团队，而是搭建成长平台，带动全员同步提升。

本次研修实现集团高管全程深度参与、同步研学，清晰传递集团核心导向——人才培育不是单一部门、单一层级的工作，而是全体管理者共同参与、全员协同成长的系统性工程。

二、三个转变，夯实公用学堂育人根基

印证培训价值的是课堂内外那些鲜活的声音与瞬间。

深耕“训战结合”，干部培养走向实战化。“以前拿到目标，第一反应是分数字。现在先拉着团队做战略解码，方向对齐了，执行反而快了。”一位业务负责人这样描述变化。有学员在沙盘结束后直言：“沙盘里踩的坑是成本，留到实际工作就是代价。”训战结合，不再是一句口号。

强化“结果导向”，干部管理走向精细化数智化。集团人才发展中心发现，AI赋能让学习曲线可追踪、决策偏好可量化。“以前评价干部靠日常印象，现在短板在哪、该补什么，一目了然，培养方案可以一人一策。”干部管理，正在从“大概”走向“数智化”。

沉淀“可复制模式”，干部培育走向长效体系化。培训的终点，从来不是结业证书，而是行为的改变。学员回到岗位后，将AI课后作业中反复出现的沟通要点应用到团队沟通当中。当标准化管理方法持续复用、内化成为组织工作习惯，单一培训项目便升华为企业可持续输出竞争力的组织核心能力。

三、精鹰圆满收官，锚定新程蓄力奋进

结营仪式上，市国资委领导与集团领导分别寄语全体学员，为“精鹰”收官画上句号，更为“向新而行”指明方向。

集团党委书记、董事长郭敬谊结合培训课程收获，提出全体干部要重点实现四个管理转变。从“单向给答案”转变为“启发思考、全员破局”，把思考权、主动权真正交给团队；从“优先问责”转变为“先稳情绪、再解问题、多做补位”，让管理既有力度、更有温度；从“凭经验管事”转变为“复盘迭代、均衡成长、共创共进”，把每一次难题攻坚都变成团队共同提升的机会；从“个人冲锋”转变为“人人自驱、协同联动、体系作战” ，全力培育共识、共担、共创、共享的优秀团队文化。

市国资委党委委员、副主任严美燕充分肯定了中山公用作为国有控股上市公司的标杆作用。面向新征程，寄语全体干部永葆“鹰”的姿态，以搏击长空的锐气迎难而上，以拼搏进取的韧劲攻坚克难，以奋斗实干的作风担当作为，以过硬本领扛起国企高质量发展重任，真正将培训成果转化为发展实效。期望中山公用持续深耕人才强企战略，充分发挥上市平台优势，深化改革创新，持续擦亮市属国企标杆品牌，为全市国资国企改革贡献更大力量。

对企业而言，人才培养不是“软任务”，而是支撑长远发展的“硬实力”。一场“精鹰计划”，沉淀的不只是一段学习经历，更是在为企业未来发展积蓄一批懂经营、善管理、敢担当、能攻坚的中坚力量。

面向“十五五”新征程，中山公用将纵深实施人才强企核心战略，推动干部人才成长赛道与集团发展蓝图同频共生、双向赋能。全体公用人力争锚定 “五新公用” 建设目标，聚力实现“价值回归、链主企业、行业一流”的发展愿景。