人才是第一资源，引才是第一关口。为持续强化人力资源管理专业能力，提升HR队伍市场化招聘水平与选人用人本领，7月30日，中山公用“锐鹰计划”第四期专题培训聚焦市场化招聘与面试技能提升，组织开展专项集训。

一、打破思维茧房，重构引才逻辑

业务版图在扩张，人才地图须先行。伴随“公用事业、公用资本、公用科技”战略布局加速推进，当前，中山公用各业务板块对专业化、复合型人才的需求持续升级。

本次培训紧扣公司人才战略部署，锚定战略型、系统型、价值型HR建设目标，以招聘全流程能力升级为主线，通过专业理论拆解与行业标杆案例复盘，系统重塑HR的招聘思维，推动招聘工作从“被动补岗招人”向“主动布局引才”转型升级。

课程覆盖岗位胜任力画像搭建、结构化面试设计、行为事件访谈技法、人才测评工具应用、测评报告深度解析、招聘合规风险防控等核心模块，帮助HR跳出经验局限，强化人才研判的系统性与专业性，全面释放招聘环节的业务价值。

二、打磨技术标尺，走向“精准画像”

本次培训采用“理论精讲+场景模拟+案例研析”的沉浸式教学模式，聚焦招聘全链路核心场景开展实战演练，带领HR快速掌握市场化招聘方法与测评工具实操技能，推动实现面试流程标准化设计、岗位能力精准对标、人才特质多维研判、测评报告深度解读、招聘风险前置防控。

课堂依托专业方法与工具赋能，推动选人用人从 “依赖经验直觉” 向 “方法数据双支撑” 转变，招聘模式从“泛化面谈”迭代为“精准画像”，HR工作从 “事务性流程推进” 向 “专业性价值创造” 升级。

课堂研讨氛围浓厚，学员立足各业务板块真实岗位开展模拟面试，在实操中打磨提问技巧，在案例剖析中吃透测评报告逻辑，持续拓宽专业化识人视野，为后续提升招聘质量、精准匹配人才打下了坚实基础。

三、久久为功，筑牢人才生态底座

功以才成，业由才广。本次培训既是一次招聘专业技能的集中充电，也是中山公用完善HR能力培养体系、夯实人才工作底盘的重要举措。参训学员纷纷表示，课程针对性强、实操性足，将把学到的面试技法与测评方法融入日常工作，持续优化招聘流程，提升识人精准度，切实为各业务板块输送适配的优质人才。

下一步，中山公用将紧紧围绕“管理提升年、投资并购年、干部提升年”主题，持续依托“公用学堂”人才培养平台，深化“鹰”系列培训体系建设，不断推动人力资源队伍专业能力迭代，推进人才招聘标准化、人才评价科学化、人才培育体系化，打造高素质专业化人力资源管理队伍，为建设“五新公用”，实现“价值回归、链主企业、行业一流”目标筑牢坚实的人才根基与组织保障。