为进一步提高财务人员的管理意识和专业能力，推动财务管理水平的全面提升，打造一支“素质高、能力强、业务精、作风硬”的财务储备人才队伍，4月11日，中山公用财务中心组织召开财务系列培训宣贯会议。此次会议通过线上+线下形式开展，中山公用及下属公司财务条线人员近120人参会。

 中山公用副总经理、财务负责人陈晓鸿为大会致辞。他希望所有学员能够珍惜这次培训机会，以开放的心态接纳新知，以坚定的意志克服挑战，不断拓宽视野，深化理解，互相促进，共同提高，全力推动公司的财务管理工作再上新台阶。

 近年来，中山公用一直高度重视人才队伍建设，深刻认识到人才是推动企业高质量发展的核心力量，始终把加强人才培养放在突出位置来抓，为员工提供更加广阔的学习平台和机会。目前，公司处于财务转型升级与变革的新起点、新征程，而本次财务系列培训正与公司战略目标相契合，以建设中山公用财务人才梯队为目标，助力各个梯队财务人员能力的系统性提升，促进财务组织的架构转型。

 本次培训宣贯会，对整个财务条线系列培训的课程安排、学习制度、考核要求和操作方式做了全面的介绍。在课程设计方面，聚焦工作实际难点与痛点，紧密贴合业务开展与人才成长双重需求，同时考虑到不同层级学员的工作重点事项和学习提升诉求，设置三个学员梯队，分别为高层领军梯队、中层骨干梯队、基层财务梯队，并匹配有效的课程资源和合理的学习频次。课程内容涵盖了财务管理、经营管理的最新理念、实践案例以及前沿技术，旨在帮助大家拓宽视野，提升解决实际问题的能力，提高管理的精细化和专业化水平。

各梯队培养目标

课程设置安排

 在培训形式上，结合了线上学习和线下授课两种方式。线上学习平台注册学员近100人，其中财务基层梯队学员人均学习时长达到9000分钟以上，中层骨干梯队学员人均学习时长达到7000分钟以上，确保各梯队学员能够充分利用碎片时间进行自主学习。而线下授课将组织近十场专题讲座和实操培训课程，覆盖集团及下属企业财务条线人员近110人，构建“学”与“干”相结合的灵活培训模式，持续激发大家的学习动力。

 在随后的财务中层骨干梯队第一期学习中，学员们展现出了极高的学习热情和进取精神。他们积极参与课堂讨论，争相发表自己的观点和见解，与讲师和同学们深入交流，碰撞出思想的火花，学习氛围十分浓郁。  

分组交流汇报

 通过本次培训，学员们纷纷表示收获颇丰，深受启发。不仅在专业知识上得到了提升，更在思维方式和问题解决能力上有了显著的进步，他们表示，将充分运用所学知识和技能融入到日常工作中，不断提高自己的业务水平和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。