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春潮澎湃起,扬帆正当时 | 中山公用财务共享中心建设绘新篇
专栏:集团新闻
发布日期:2024-03-06
阅读量:4037
作者:admin
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集团副总经理陈晓鸿强调,中山公用要紧跟时代领先步伐,将建设财务共享中心作为中山公用财务改革与升级的核心抓手、企业高质量发展的基石与加快发展新质生产力的必由之路。


 

       为支撑集团“311”战略落地,顺应财务未来数字与智能化趋势,贯彻中山公用集团财务深化改革蓝图规划,3月5日,中山公用集团召开业财标准化与财务共享中心建设项目启动会,以“提质增效、赋能业务、价值创造”为核心目标,迈出了集团财务共享中心建设的第一步。中山市国资委及投控集团相关领导出席会议,集团领导、中层干部、财务条线全体人员及财务共享项目组参加会议。


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       启动会上,毕马威专家分享了中山公用财务共享中心建设的主要工作任务、推进策略及保障机制。项目组专家结合行业成功实践经验与公司实际情况,对中山公用将来的财务共享建设提出了指导性建议和工作规划。中山公用财务共享中心建设项目组代表进行了表态发言。

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       集团副总经理陈晓鸿强调,中山公用要紧跟时代领先步伐,将建设财务共享中心作为中山公用财务改革与升级的核心抓手、企业高质量发展的基石与加快发展新质生产力的必由之路。

       一是以思想引领发展突围。要对财务深化改革与财务共享中心建设的意义和目标有清晰的认知,上下一心、凝聚共识。2024年将是财务转型升级、攻坚克难的关键发展之年,要彻底扭转“保守、封闭、低效”等落后观念和作风,解决掣肘改革转型的根本问题。

       二是以精细化工作推动赶超跨越。要强化责任担当和工作落实,落实对下属企业配合度的考核机制,锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”优良作风;要提高工作标准,明确“时间表”和“路线图”,制定配套措施,推进工作走深走实。

       三是实干担当迅速推动高质量发展。下好财务人才盘点、人才招聘、三分财务、业财标准化建设的先手棋,建立健全项目管理、汇报与会议机制,做到每个阶段有成果、每场会议有结论,积跬步至千里。积极应用现代科技手段和先进的管理工具,借助外脑智库的专业能力和优势,为财务改革“把脉开方”,进一步深化合作、同向发力,确保改革的落实和执行效果。

       路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。站在财务转型升级与变革的新起点、新征程,中山公用将紧紧围绕年内全集团财务共享中心全面上线的目标,奋蹄扬鞭,以时不我待的干劲,静水留深的稳劲和久久为功的韧劲,先人一步谋发展、快人一步抢机遇、胜人一筹抓落实,通过业财标准化与财务共享中心建设,实现多元化、多业态管理能力的全面提升,进一步巩固和增强核心竞争力。

 






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