微风送暖春来早，公用奋进正当时。2月19日，中山公用组织召开党委（扩大）会议，全面贯彻落实省、市高质量发展大会精神，锚定新一年发展目标，助力集团高质量发展再开新局面、再出新成效。集团领导班子、中层干部及下属企业代表参加会议。

会议传达了省、市高质量发展大会会议精神，听取了中山公用“百千万工程”2023年工作情况及2024年工作计划汇报，集团领导班子成员结合省、市高质量发展大会学习心得，围绕分管工作实际发言，各下属企业主要负责人、集团职能部门负责人结合会议精神及工作实际，对2024年高质量发展表态。

△集团领导班子围绕分管工作发言

△各下属企业、集团职能部门负责人发言表态

集团总经理黄著文指出，中山公用正值跨越式发展关键期，要深入贯彻落实集团党委、董事会对企业高质量发展的重要决策部署，坚持把企业高质量发展落到实处，坚持集团“311”战略不动摇，提升业务存量、拓展投资增量，推动企业发展提质增效，全面完成2024年各项工作指标。

中山公用党委书记、董事长郭敬谊强调，要强化市场意识，提升服务意识，时刻保持发展的饥饿感。各级领导干部要躬身入局、赋能业务，以“奋斗、担当、实干”精神，培育中山公用新质生产力，进一步提高企业核心竞争力，将新质生产力转化为企业高质量发展的动力活力。对此，他提出三点要求：

一是解放思想，转变观念。

在经营管理方面，要牢固树立市场意识、增强服务意识，摒弃行政思维、保守思想、经验主义，创新性创造性地拓展业务，树立无创新不企业、法无禁止就可为的观念。集团班子成员要带头解放思想，各级领导干部要保持交流、加强沟通、互相学习。在选人用人方面，要培养担当作为的“干将”，更要培养改革创新的“闯将”，对标先进、学习经验，加快构建“能者上、庸者让、劣者汰”的干部选用机制。人才激励向奋斗者、贡献者倾斜，提高业务骨干及核心人才待遇，突破企业用人难、用人慢的难题。

二是真抓实干，落地为要。

要把发展的观念转变为实际的行动，以项目是否落地来考验干部是否真抓实干。把“百千万工程”作为头号工程抓实抓细，各下属企业每周调度一次，集团分管领导每半月调度一次，党委班子每月调度一次，在“百千万工程”中探索业务发展增长极。各职能部门、下属企业要围绕集团中心工作，“条纲式、任务式、节点式”倒排每月工作重点计划，全力以赴完成任务目标，以开局即冲刺的劲头，力争实现首季“开门红”、全年“满堂彩”。

三是防范风险，提升效能。

强化风险管控能力是企业高质量发展的必然要求，要加强审计工作，重点围绕工程建设、物料采购、合规经营、投后评价四个方面，防范企业经营风险，层层压实责任，共同筑牢企业廉洁安全防线与合规经营防线。

大道至简，实干为要。作为中山国资“4+1”舰队的重要一员，中山公用将时刻保持龙腾虎跃的干劲闯劲，扛起勇挑大梁的国企担当，以“无创新，不中山”的精神，不断提升企业高质量发展水平，为“再造一个新中山”贡献公用力量。