10月16日上午，中山公用召开财务深化改革2.0方案专题讨论会，致力实现“战略财务管控”总部定位，高效执行企业财务管理战略决策，有效推进集团财务深改。

    集团财务中心负责人庄小平从财务管理模型、集团管控定位、财务组织三支柱模型及垂直管理理念汇报中山公用财务深改2.0方案，构建财务一体化、六面深度改革“一体六面”新格局，以强有力的集团财务管控架构为支撑和服务集团长期战略发展提供坚实的保障。

    中山公用党委书记、董事长郭敬谊聚焦“财务深改怎样改”，作出指示：

    一是关键在行动。财务深改目标已经重塑，要快速行动起来，下好财务人才盘点、业财标准化建设先手棋，建立健全汇报机制，改进工作方法，确保财务深改不偏移不走向。

    二是结果为导向。财务深改是公司提升管理能力的重要载体，必须长期坚持并持续更新，做到每个阶段有成果、每场会议有结论，积跬步至千里。

    三是全程强宣贯。财务中心要迅速向业务板块一把手和各级财务人员宣贯财务深化改革2.0方案，并对后续财务深化改革阶段性成果、实施路径开展培训。

（中山公用财务深改2.0方案宣贯会现场）

    中山公用迈入转型发展的新征程，财务深改工作将稳步向前，因势而谋、应势而动、顺势而为，全面激发企业新动能、探索新路径，为奋力推动高质量发展贡献公用力量。