5月9日下午，中山公用在财兴大厦八楼会议厅召开2023年度1-4月经营分析会议。主要围绕集团1-4月的生产经营情况深入总结和分析，把握面临的形势，统一思想认识，推动完成2023年度经营目标、重点工作和下一阶段的攻坚任务，确保集团安全稳定、高效运营，助力中山公用高质量发展。

会议认真听取集团财务中心、运营中心分别就财务指标完成情况和运营情况进行总结和分析；各下属企业分别就一季度生产经营情况、存在问题及二季度工作思路进行汇报。

2023年是集团战略落地关键之年，下一阶段的经营情况直接影响全年业务发展格局。集团领导根据各自分管业务，围绕党建、廉政建设、治水攻坚、重大项目、财务管理、投资并购和人才建设等方面作点评和工作布置。

中山公用总经理黄著文做工作部署

中山公用总经理黄著文针对集团和下属企业1-4月财务和运营状况进行深刻剖析，黄著文认为，中山公用一季度坚持稳中求进工作总基调，抓住“深改攻坚、治水攻坚、投资攻坚”三条主线，经营指标呈现回升向好态势，实现良好开局，并围绕“向管理要效率、向投资要效益、向改革要效能”三个方面做工作部署：

一是向管理要效率。集团与各下属企业需共同努力、刀刃向内，提升精细化管理，提质增效、降本降耗，奋力打造一流上市公司；

二是向投资要效益。要紧紧把握住“311”战略落地开花的发展机遇，努力实现数量更多、质量更好、规模更大、成功概率更高的投资项目；

三是向改革要效能。效能的提升不仅需要通过深改革、转作风来体现，更需要从人才机制、组织保障、流程再造、信息化手段等方面来发力。

中山公用党委书记、董事长郭敬谊做下阶段工作部署

中山公用党委书记、董事长郭敬谊在讲话中指出，今年是中山公用“311”战略发展第二年，也是极为核心、关键的一年，1-4月，集团经营呈现较为理想的开局状态，重点攻坚项目初见成效。郭敬谊针对下一阶段工作提出五个方面工作部署：

一是抓好企业发展的保障——转作风。坚持党建为引领，以作风建设为保障。在完成经营发展、治水攻坚、改革攻坚重点任务的路上务必发扬勇于担当、敢于斗争、主动作为、务实实干的作风。认真落实集团《转作风、强担当、促发展》专项行动方案，在执行中不断完善。

二是抓住企业发展的核心——育人才。要抓好核心中层干部建设、核心人才队伍建设和人才盘点匹配工作，在人才结构、素质和能力继续提升；对干部因材施教，提拔优秀干部，帮助后进干部，努力打造服务型、担当型人才队伍，为集团成为全国性一流上市公司积蓄人才动能。

三是抓住企业发展的关键——优机制。要充分学习和理解上市公司的治理机制和规则，健全完善治理机制，提升治理水平；建立市场化的约束激励机制，从管理人到激励人，遵循“合理对标、实事求是”和“价值创造、增量共享”两大原则；注重人才培养机制和人文关怀文化“双管齐下”，营造资源共享、人文关怀的良好环境。

四是守住企业发展的底线——风控、廉政建设。在当前大建设、大投资、大发展的大环境中稳住基本原则底线，强化审计风险监督作用，提前研判重点经营风险。

五是坚持企业发展的红线——安全生产。安全生产无小事，要把握安全生产和企业发展“1”和“0”的关系，尤其在中心城区厂网一体化工程进行密闭空间作业、汛抗涝任务中时刻敲响安全警钟，筑牢安全生产防线。

郭敬谊强调，近段时间市委、市政府各级领导高度重视和关心中山公用的发展，多次带队调研，为中山公用实现跨越式高质量发展鼓足士气。集团各级领导干部要团结一致，将思想行动统一到市委市政府、党委和董事会部署上来 ，努力加快中山公用“311”目标战略落地、实现高质量发展的步伐。

中山公用领导班子、中层干部、各下属企业经营班子代表以及外派的经营管理人员参与本次会议。