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为中山国企这场“全体起立式”竞聘鼓掌!
专栏:媒体关注
发布日期:2022-12-05
阅读量:1940
作者:admin
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水投公司内部竞聘。作为中山国有上市公司、中山市国资委选定的改革试点单位,中山公用勇当市属国企改革先锋,这次选聘活动,是其抓人才队伍建设、落实人才强企战略、完善人才选拔管理机制的又一次创新探索。

来源:南方日报 2022年6月7日

【核心提示】

“改革没有局外人,改革需要每个人的支持和积极参与。”作为“深改”的排头兵,水投公司深化企业内部改革,是继往开来的标志性事件,具有很好的示范效应。


2022年6月初,中山公用水务投资有限公司(下称“水投公司”)开展了中层管理岗位内部选聘。

这是一次人数规模创新高的内部选聘——126人次竞聘26个中层岗位,系中山公用近年来规模最大、范围最广、涉及岗位最多的一次内部选聘,也因此被称为“全体起立式”选聘。

这也是一场“动真格”的国企人才战略探索——决心突破机制僵化、流程冗长、人才断层等问题,敢于“动真碰硬”,切实做到“真提、真降、真调”。

水投公司内部竞聘。水投公司内部竞聘。

中山市第十五次党代会报告提出,要大力推动国企改革。今年2月10日,中山市委书记郭文海到中山市国资委调研时强调,要进一步加大国有企业改革步伐,让国企在市场浪潮中搏击,进一步加快做大做强,更好地支持全市的大建设大发展。

作为中山国有上市公司、中山市国资委选定的改革试点单位,中山公用勇当市属国企改革先锋,这次选聘活动,是其抓人才队伍建设、落实人才强企战略、完善人才选拔管理机制的又一次创新探索。

人尽其才,人尽其用。以拓宽选才路径、搭建育才平台、优化用才方式、营造留才生态为抓手,中山公用为深化中山市国企改革,完善中山国企市场化经营机制,增强国企竞争力,提供坚实有力保障与支撑。

敢于“动真碰硬”,切实做到“真提、真降、真调”,是中山公用这场人才选聘的起点。

“改革就要真刀真枪!”

在此前的改革通气会上,中山公用党委书记、董事长郭敬谊直言,要突破机制僵化、流程冗长、人才断层等问题,就要实现逆势突围,推进与市场相匹配的机制及人员改革,拒绝“走过场”“做样子”“搞形式”。

中山公用董事长郭敬谊在深改方案宣贯会上讲话。中山公用董事长郭敬谊在深改方案宣贯会上讲话。

此次内部选聘灵活地采用“一人申请多岗”“一岗多人竞争”的方式,打破身份、年龄、资历等固有条框和隐形台阶。

选聘公告甫一发出便引起强烈反响,短短两天收到了126份报名表,参与人次创历史新高,其中跨职能申请人数有8人,申请多岗位的超40人,占报名人数的56%。 

“从报名情况来看,广大职工干部都能深刻认识到改革的重要性和必要性,凝聚成全员推进改革的思想共识。”中山公用相关负责人表示,通过前期简历符合性评价筛选,进入模拟履职能力评价环节的候选人在现场围绕“拟聘岗位认知、三年规划、一年行动措施”等七大方面进行履职陈述,评委从多维度进行考核评分,立体式考察“考生”的岗位履职能力,推动形成人岗匹配、择优上岗的选人用人格局。

“此次内部选聘,是中山公用健全市场化经营机制、打造高素质专业化干部队伍、实现高质量发展的一次重要探索。”中山公用相关负责人介绍,近年来中山公用大力实施“人才强企”工程,出台《中山公用人才队伍建设三年行动方案》。此次内部选聘是继系列人才测评、市场化选聘后的又一“大动作”。

在确保秩序不乱、工作不断、人心不散、干劲不减的基础上,此次内部选聘对水投公司的组织架构进行减冗去臃、优化升级,从而推动实现激发活力、催生动力、提升效能的目标。同时,作为深改工作的重要一环,大胆作出新尝试,水投公司31名中层管理人员“全体起立”,调整“躺平式”等能力素质不适应的岗位人员,选出能力突出的优秀人才,推动管理人员能上能下,形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好导向。

水投公司内部竞聘演讲。

“今天我是成功的参与者,明天我是参与的成功者。”相信通过此次“赛马选贤”,加快配齐配强各部门关键岗位,将为水投公司的组织架构与人才队伍注入更多新动能,赋能企业高质量发展。

近年来,中山公用深入落实省、市关于全面深化国企改革的部署要求,坚持高站位谋划,持续深化公司治理、选人用人和约束激励机制改革,重点围绕“选用育留”做好人才工作,推动构建基于“311”战略的市场化绩效评价体系,进一步激活人才队伍,驱动高质量发展。

2021年,中山市国资委选定中山公用作为试点单位,开启了探索人才强企的新路径。由此,中山公用通过实施“四新”人才强企战略,实行“369”“859”等12个专项人才计划,逐步打造出一支高素质高动能的人才团队,并将人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,实现营收和利润较大幅度增长。

“中山公用要实现高质量发展,必须做好人才工作这篇大文章。”郭敬谊表示,通过全面优化改革绩效考核机制、构建市场化的业绩评价体系,中山公用充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用,推动“311”战略落地。不仅营造尊重人才、爱护人才、关心人才的企业氛围,也更注重强化全员绩效与公司、部门业绩相挂钩,发挥好绩效评价“指挥棒”作用,为人才发展铺就“高速路”,真正做到向有贡献的奋斗者倾斜。

站在新的起点上,以今年公布的《中山公用全面深化改革工作方案》为契机,中山公用贯彻落实人才强企战略,抓好人才队伍建设,精准发力推动国有企业改革。

“为什么要改革?”

“改革为的是什么?”

“要怎样做好改革?”

这是今年5月13日中山公用水务深改方案宣传贯彻会议上发出的三个问题,同样也是中山公用以改革实践全面回答的问题。

敢于直面问题,就是勇于解决问题的开始。

中山市第十五次党代会提出“一个大战略、两大攻坚战、一篇大文章、五大工程、一个坚强组织保证”重点工作部署,奋力推动中山发展凤凰涅槃、浴火重生。重燃干事创业的血性和干劲,要以等不起、坐不住、慢不得的冲劲,抢先做、抓紧干、加快办,要以敢担当、真实践、善作为的勇气,争先锋、勇探路、谋发展。

作为国企市场化的“领头羊”,锻造新时期“公用铁军”,中山公用已经发出动员令。

勇当先锋,呼唤“闻令而动”的速度、“踔厉奋发”的姿态、“使命必达”的决心。越来越多类似“全体起立”内部选聘的创新,将为中山公用打破更多的“瓶瓶罐罐”、激发更多的内生动力、创造更多的改革成效。

水投公司深改方案宣贯会。水投公司深改方案宣贯会。

当前,中山公用正围绕“311”战略目标奋力前行,处于推动改革发展、新旧动能转化、新旧组织调整、增量人才和存量人才融合的关键时期,需要包容的心、团结的心,更重要的是坚定信心。主动担当、突破创新,面对新形势新机遇新目标,中山公用继续坚守服务中山的初心与使命,做大做强环保主责主业,持续践行绿色发展理念,助力环保事业发展和“双碳”目标实现,为推动中山高质量发展、建设美丽中山贡献应有的国企力量。

【采写】伍杰

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