为更好支撑集团发展战略，高效统筹推进信息化建设，推动业务发展及运营管理数字化“智慧”升级，4月1日上午，中山公用组织召开信息建设化专班首次会议，专班领导及工作组成员参加本次会议。

参会人员首先围绕人力资源管理数字化转型、智慧平台建设等内容分享、研讨。通过科技手段加持赋能，人力资源管理实现了从信息化、数据化到智能化的跨越式发展，能够让管理更有效率、更有力度、更有温度，为企业发展创造发挥出更大的价值。智慧排水平台建设项目模式，展示了覆盖“摸排检测、工程咨询、智慧平台、排水运维、管道修复”等全流程闭环，可借助数字化平台智慧为水污染治理工作提供解决方案。

根据集团“5321”工作思路，提出要统筹构筑智慧运营一张网，逐步打造涵盖水务、市场、环卫等综合信息的智慧数字平台，进一步强化提升服务管理质量，同时为管理决策提供可靠的数据依据。集团及各企业信息化专班成员代表，分别围绕当前信息化建设现状、行业数字化转型趋势等进行分享，并为集团信息化建设及规划工作出言献策。

中山公用集团总经理、信息化领导组组长黄著文发言中表示，信息化建设工作要聚焦服务和支撑战略发展，强调要结合业务特性做好顶层设计，以“整体规划、分步实施、需求导向、急用先行”为原则，通过高效整合资源、向外对标学习先进、借助专业技术力量等系列举措，推动业务及管理朝数字化、智慧化方向转型升级、有效落地。

供稿|运营中心