2022年2月10日，中山市委书记郭文海到市国资委调研，强调要进一步加大国有企业改革步伐，让国企在市场浪潮中搏击，进一步加快做大做强，更好地支持全市的大建设大发展。

继11日“开新局 当先锋”工作调研会后，2月14日上午，为进一步学习贯彻落实市委郭文海书记调研市国资委会议精神，围绕中山公用“311”战略部署，研讨“5321”重点工作思路，助推战略落地，中山公用召开“开新局 当先锋”研讨会。中汇集团董事、副总经理，中山公用董事温振明应邀出席。

会上传达学习了市委郭文海书记调研市国资委会议精神，重点强调郭文海书记提出的六项工作要求：要加大加快改革步伐，在市场浪潮中搏击；要担起“活财政”的使命；要主动参与到水污染治理、低效工业园升级改造两场没有退路的攻坚战中来；要善于用好城市各类经营性资源；要加快研究建立产业投资和文旅产业发展两大平台；要始终坚持加强党的领导和党的建设。

“5321”再充实、再部署、再强调

紧扣郭文海书记提出的六点工作要求，集团党委书记、董事长郭敬谊同志结合战略规划和当前的核心重点工作，对“5321”工作思路进行再充实、再部署、再强调：

落实五项专项工作

· 要持续推进供水一盘棋，努力实现“一体两改两扩容”；

·要持续推进厂网一体化，以“2+2+1”为目标，落实“活财政”的相关要求；

·要持续推进环卫一盘棋工作，以“1+1+N”为导向，推动国企和民企优势互补，勇于担当作为；

·要构筑运营一张网，构建排水管网一张网，整合一条热线，联通N个“接口”，实现精细化、系统化管理；

·要打造新业态一体化，持续关注双碳、虚拟电厂、光储充等行业动态，打好“治水”“工改”“招商”等攻坚战，做好产业布局。

完善三大抓手

·要调整、落实战略规划。深耕本地，服务城市；立足湾区，面向市场；

·要优化、改革组织机制。更聚焦主责主业、更优化本部职能、更科学完善法人治理结构；

·要深化、激活人才行动。对标湾区、对标行业、对标贡献推动市场化薪酬改革，深化人资三支柱建设，实现“不让干活的人吃亏”，逐步推开全员考核，激活人才活力。

提升两项能力

· 要围绕“环境”+“资源”双核、“科技”+“资本”双轮发展战略，持续强化提升科技创新、资本运作能力。

建立一个保障

· 企业发展关键是人才，核心是文化。文化是灵魂，党委要牵头抓文化，进一步提炼讲政治、讲担当、讲贡献的企业文化。

思想碰撞，抓机遇、敢作为、强落实

会上，集团全体领导班子成员、各下属企业及专家代表围绕市委郭文海书记调研市国资委的讲话精神、集团“311”战略规划和“5321”工作思路展开热议：

水务公司|“努力交出水务高分答卷”

水务公司将坚持“让政府放心、让群众满意”服务目标，围绕集团“5321”工作思路，结合郭文海书记调研市国资委时的讲话精神和“转作风、再出发、开新局”会议精神，服务中心工作，充分发挥区位、政策、技术、人才等优势，补短板、强弱项，拉长板、扬优势，推动水务公司各项工作高效铺开，事业再上新台阶。

公用工程 |“主动参与水污染治理这场没有退路的攻坚战”

公用工程将学习贯彻落实市委郭文海书记调研市国资委会议精神，提高政治站位，主动参与到水污染治理这场没有退路的攻坚战中来，努力做到发挥党建引领，勇当先锋，抓好领导班子建设和干部队伍建设；深化改革，迎难而战，推进薪酬激励机制和加强信息化建设等方面深化改革；争优创先，力开新局，高水平、高质量完成珍家山二期扩建等工程，力争打造中山市标杆项目。

名城公司|“全力推进环卫一盘棋”

郭文海书记调研市国资委时的讲话，体现了对市属国有企业未来发展的信心。2022年是集团“311”战略落地的破局之年，也是名城公司推动“环卫一盘棋”工作关键一年。名城公司将进一步推进智慧环卫平台建设，全面提升项目管理效能和服务水平，树立企业品牌形象，提高市场竞争力；推进中心城区环卫一体化，协同集团全局谋划，加强与市政府及相关职能部门沟通推进环卫一体化项目。

天乙能源|“把握新机遇 开创新局面”

郭文海书记在调研市国资委时的讲话精神振奋人心，体现了市委、市政府对国企改革发展的高度重视和全力支持。2022年，天乙能源将全力以“虎”，开创发展新局面：持续做好生产运营，实现营收稳步增长；创建垃圾焚烧处理行业标杆企业；提前谋划，对一二期项目进行提标升级改造；配合集团开展对外拓展工作。

市场公司|“以沉甸甸的责任感和使命感推动发展”

郭文海书记在市国资委调研的讲话精神，对国有企业做大做强提出的殷殷期盼，对于市场公司而言是莫大的鼓舞。市场公司将持续深化改革、盘活现有物业资源、推动企业做大做强，做到把握市场方向，推动业务转型；推动市场改造，打造行业标杆；情系民生福祉，助力经济腾飞。

环科院|“全面落实5321工作思路”

郭文海书记调研市国资委时的讲话精神、集团“5321”工作思路和集团“311”战略都是集体智慧的结晶，很全面、很具体，思路清晰、目标明确、措施有力。环科院将切实落实专项工作，进一步整合资源服务城市发展，继续把握战略、机制、人才三大抓手，切实提升科技创新、资本运营两大能力，建立企业文化保障。

小额贷公司|“小额、分散、精准”

公用小贷将坚守本源，坚持“小额、分散、精准”，为中小微企业、个体工商户、“三农”提供融资服务；发挥国有金融企业的优势，紧跟中山市委市政府、公用集团2022年重点工作的规划步伐，紧紧围绕战略、机制、人才三个抓手，充分利用集团上下游“产业链”资源，继续开拓自有的贷款产品，走特色化、差异化经营路线。

中港客运|“做强主业，适度多元，创新发展”

中港客运将坚持走好“做强主业，适度多元，创新发展”的发展路径，实施新旧港口共同发展的“双轮驱动”战略，新港口做强做优水上客运经济；坚持业态创新，加速开拓水上休闲文旅经济，将新港口打造成为珠江西岸水上客运枢纽；按照郭文海书记“要加快研究成立中山文旅投资公司，统筹规划和推动全市文旅产业发展，支持做好以文兴城这篇大文章”的讲话精神，和集团“5321”提升资本运营能力的工作思路，助力中山文旅产业发展。

集团领导班子成员结合分管领域依次发言。他们指出，郭文海书记在市国资委调研时的讲话精神体现了市委市政府对我们市属国企的工作要求和殷切希望。“5321”工作思路是对郭书记所提要求的积极回应。面对前所未有的发展机遇，我们任重而道远，要团结共前、团结共担、收益共享，一起向未来。

集众木而成大厦，合众力以成伟业。行业专家是推动战略落地的重要力量。会上，他们表示，将以高度的责任感和使命感，认真履行职责，紧扣“5321”工作思路，精准研究，努力为“311”战略落地贡献智慧力量。

蓝图已绘就，号角已吹响。2022年是“311”战略开局之年，站在新的起点，中山公用将以开局即冲刺的姿态攻坚克难、勇于担当、主动作为；以敢于动真碰硬的斗争精神把握机遇、深化改革、迎接挑战；在市场浪潮中搏击，开创一片新的发展局面！

供稿|党委办公室