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深化机制改革 构建市场化绩效评价体系——中山公用举办组织绩效与岗位绩效设计体系沟通会
专栏:集团新闻
发布日期:2022-01-06
阅读量:1269
作者:admin
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12月31日上午,中山公用举办“组织绩效与岗位绩效设计体系沟通会”,和君咨询相关负责人,集团领导班子代表、下属公司经营层代表、集团职能部门中层及员工代表参加本次沟通会。

近年来,中山公用主动落实省、市关于全面深化国企改革的部署要求,坚持高站位谋划,持续深化公司治理、选人用人和约束激励机制改革,重点围绕“选育用留”做好人才工作,推动构建基于“311”战略的市场化绩效评价体系,进一步激活人才队伍活力,驱动高质量发展。

1231日上午,中山公用举办“组织绩效与岗位绩效设计体系沟通会”,和君咨询相关负责人,集团领导班子代表、下属公司经营层代表、集团职能部门中层及员工代表参加本次沟通会。

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会上,和君咨询王曼迪围绕“关联应用”“强制分布”“多劳多得”“持续改进”四个原则,从绩效计划、绩效考核、绩效结果运用、绩效改进等方面,对总部及下属企业的组织绩效、相关岗位绩效的全过程管理进行详细讲解。随后,参会人员踊跃发言,针对绩效指标、体系设计等问题进行现场提问交流。

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集团党委书记、董事长郭敬谊在总结讲话中指出,中山公用要实现高质量发展,必须做好人才工作这篇大文章。全面优化改革绩效考核机制、构建市场化的业绩评价体系,充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用,是推动“311”战略落地的必然要求。集团上下要始终坚持战略导向,学习借鉴先进经验,营造尊重人才、爱护人才、关心人才的企业氛围,强化全员绩效与公司、部门业绩相挂钩,发挥好绩效评价“指挥棒”作用,为人才发展铺就“高速路”,真正做到“向有贡献的奋斗者倾斜”。

郭敬谊强调,公司要倡导“以勇于担当为荣,以躺平混日子为耻”的企业文化价值观,个人成长与企业发展同心同向,以高度的责任感和紧迫感,推动公司改革发展各项事业再上新高度。

    供稿|集团人才发展中心

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