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“大咖讲堂”第五讲:HRBP体系建设
专栏:集团新闻
发布日期:2021-12-27
阅读量:1391
作者:admin
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为进一步推动中山公用“四新”(拓宽选才新路径、搭建育才新平台、优化用才新方式、营造留才新生态)人才强企战略,围绕育才新平台、打造学习型组织,继人力资源、氢能源、碳中和等主题大咖讲堂之后,中山公用于2021年12月25日下午在水务公司二楼综合会议厅举办“HRBP体系建设”第五期大咖讲堂,市国资委领导及下属各运营集团人资负责人、中山公用班子成员、中层管理干部、人资条线人员参与现场教学,并同步开展全集团范围内线上直播分享。

为进一步推动中山公用“四新”(拓宽选才新路径、搭建育才新平台、优化用才新方式、营造留才新生态)人才强企战略,围绕育才新平台、打造学习型组织,继人力资源、氢能源、碳中和等主题大咖讲堂之后,中山公用于20211225日下午在水务公司二楼综合会议厅举办“HRBP体系建设”第五期大咖讲堂,市国资委领导及下属各运营集团人资负责人、中山公用班子成员、中层管理干部、人资条线人员参与现场教学,并同步开展全集团范围内线上直播分享。

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中山公用人力资源首席顾问涂文灿教授从集团“311”发展战略目标对人力资源的要求、人力资源条线存在的问题等角度,阐述了中山公用人力资源三支柱变革的背景及重要意义,并指出阿里巴巴集团的政委体系对于中山公用有较大的借鉴意义,充分期待第五期大咖讲堂的阿里巴巴HR体系分享。

本期大咖讲堂由人力资源资深专家、阿里巴巴集团中国供应商(阿里铁军)华南大区原人力资源负责人(大政委)张蓓蓓老师主讲,老师从“企业四大成功要素”、“四大组织能力”开场,演绎阿里HR与企业成功、企业战略的密切关系,整体以阿里HR的四大角色“懂业务、促人才、推文化、提效能”为分享主线,通过影视教学、阿里HR实战案例分析等生动的授课形式,深入浅出地为全体参训学员带来一场知识盛宴、视野冲击,并总结提炼了阿里HR实践启示、HRBP的画像、能力素质模型,给中山公用接下来的HRBP体系建设带来新启发、新思路。讲堂尾声,学员们意犹未尽,结合自身岗位工作实际、业务板块发展需要、人力资源痛点等,踊跃提问,纷纷抓住机会与大咖互动交流。

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最后,市国资委领导总结讲话,表示此次课程获益良多,并对中山公用一年多以来在“战略、机制、人才”方面取得的改革成就予以充分肯定。要求中山公用在选人用人方面,坚持深化党管干部、党管人才的基本原则,进一步发挥党建引领作用,积极融入人才管理工作,在此基础上探索推进全员市场化选聘机制,并期待中山公用未来的发展与腾飞。

大咖讲堂系列培训,是中山公用搭建育才新平台的重要举措,此后将继续通过把握不同类别人才特点因才施策,分层分类抓好人才队伍素质提升工程,采用线上线下、集中分散、单个主题与专项系列培训等混合培养手段,着力建设学习型组织、培育实战型人才,以此适配战略与组织的需要,深度赋能业务发展。

供稿|集团人才发展中心

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