为进一步凝聚全员战略共识，传导先进战略管理理念，提升集团整体战略管理水平，2021年11月5日晚，中山公用在水务公司二楼多功能厅组织开展战略管理专题培训，集团战略解码领导小组及工作小组成员、各级党组织负责人、水务及固废一体化工作领导组专班成员、各子企业人资条线的干部、859学员及369学员代表、新入职员工代表等共约90人通过现场及视频会议方式参加了本次培训。

本次培训由战略顾问单位和君咨询合伙人龙飞就主题为“市场洞察与差距分析”、“战略意图到组织设计”进行专题讲座分享。讲座正式开始前，龙飞老师就公司2021-2026 年发展战略规划纲要的核心内容，包括公司的使命与愿景、311战略目标、“双轮”“双核”战略框架、业务成长三阶段进行了提纲挈领的解读，为培训课程开展奠定实质基础。

随后，讲座摒弃了传统理论学习的“知识点灌输”形式，采用生动趣味的“讲故事”形式，通过有趣而引人深思的商业案例及故事，逐步引导大家增强战略规划意识，启发战略管理创新理念。

“农夫山泉”的产能布局、“泡泡玛特”的盲盒模式、马斯克“改变人类历史”的梦想、“寿司之神”的职人精神、“恒瑞医药”的科研创新及“隆中对”的战略思路等，通过这些商业案例，启发企业管理者从企业资源与能力、志向与投入、 眼界与见识、方法与思路等方面深入思考，进一步探寻战略规划的背后逻辑与内涵。

此次培训通过学习优秀的战略管理案例，使集团上下在进一步理解新战略的同时，开拓视野，丰富了战略管理知识，激发了战略创新的热情。集团后续将根据战略解码计划循序推进战略管理系统培训，协助子企业更好统一思想，推动与集团战略同心、同步的子战略制定与执行。

（供稿|集团董办）