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中山公用骨干人才“大比武“—— 11个中层管理岗位内部选聘测评正式启动
专栏:集团新闻
发布日期:2021-09-06
阅读量:1104
作者:admin
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2021年9月4日上午9点,位于兴中道的财兴大厦北座6楼会议室,一场紧张激烈的内部选聘测评正在进行,来自中山公用总部和下属企业的5名青年骨干摩拳擦掌,共同竞争集团总部人才发展中心总经理这一岗位。

202194日上午9点,位于兴中道的财兴大厦北座6楼会议室,一场紧张激烈的内部选聘测评正在进行,来自中山公用总部和下属企业的5名青年骨干摩拳擦掌,共同竞争集团总部人才发展中心总经理这一岗位。随后几天,累计将有63人次陆续参与集团投资中心水务投资总监、董事会办公室主任、水务公司副总经理、工程公司副总经理、济宁中山公用水务公司总经理等管理岗位的内部选聘;参与选聘的人员中,年龄在30-40岁之间的占49%,学历在本科以上的占100%,硕士研究生以上学历的占32%。本次内部选聘,是中山公用继首次开展市场化选聘“全公开测评”之后,在内部人才选拔方面的又一个“大动作”,也是近年来一次性释放企业中层管理岗位最多的一次。

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在选聘测评现场,由中汇集团领导、集团高管、外部专家组成的评委团,将对应聘者在结构化面试、无领导小组讨论过程中的表现情况进行综合评分。第一轮胜出者还要继续接受模拟履职规划陈述等考验,再根据综合得分排名产生岗位拟聘人选,正式聘任人选将按要求与集团公司签订契约化管理协议,最终达成“党管干部+契约化管理”和“以业绩为导向”的选人用人工作目标。

自去年以来,中山公用主动落实国企改革三年行动方案的相关部署,积极响应市国资委“两清两活一提升”的总体谋划,全面开展“人才队伍建设三年行动”,在人才“选、用、育、留”和机制创新方面持续发力——通过内外并举吸引、发现人才,不断拓宽选才“新”路径;通过实施“859”“369”等人才培养计划,努力搭建育才“新”平台;通过开展人才测评、人才盘点、推行干部“任期制+契约化”管理模式等措施,主动优化用才“新”方式;通过推动构建短中长相结合的激励约束机制,积极营造留才“新”生态。

经过一年多的努力,公司的人才“短板”得到有效改善,一支年轻、专业、高素质的人才团队正在形成,这将为中山公用实现“311”战略目标提供强有力的人才支撑。

(供稿/集团党委会)

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