为贯彻落实集团“311”战略规划，清晰战略路径，凝聚战略共识，深入盘点存量人才，为战略落地提供有效人才支撑，2021年9月1日，中山公用在财兴大厦南座八楼会议室召开战略解码启动会暨人才测评反馈会，集团班子成员、下属公司班子成员以及集团职能部门中层干部参加了本次会议。会议由集团代总经理徐化群主持。

      和君咨询项目组（以下简称“项目组”）对集团战略解码工作坊安排计划进行详细介绍，工作计划包括启动说明、宣贯、研讨、落地4个阶段，涵盖战略共识、短板分析、战略管理培训、三年行动计划、成果汇报5个方面，环环相扣，层层递进。通过战略解码系统地破译公司战略，使其转化成“能理解、可落地、可追踪”的具体行动指南，在全体员工中形成“共识、共鸣、共振”，确保各单位、各岗位、各员工“同心、同向、同步”，共同推动战略有效执行。

      其后，项目组对前期集团及下属企业核心干部人员开展人才测评结果进行深入分析解读。通过多形式的人才测评工具，多维度呈现了参与测评人员的综合能力，指出在领导个性与领导技能水平方面表现优异，在领导思维能力方面存有提升空间等，建议公司从目标设置、任务分配、培养下属及检查反馈四方面开展人员培训，并就各单位在承接战略落地时可能发生的偏差提出予以重点关注。

      中山公用党委书记、董事长郭敬谊会上讲话强调，战略解码和人才盘点工作的重要意义，对抓好战略、人才及机制工作开展，提出了如下四点要求：一是定目标。明确关键战役、关键路线、关键节点及关键任务，具体分解到各单位、各部门的阶段性经营考核目标中。二是优机制。还原上市公司及各主体的公司治理机制、选人用人机制以及员工激励机制。三是强组织。重构各级组织架构和优化流程，鼓励各下属公司设立战略解码临时组织，敢于突破，自我革命，精准解码。四是补短板。其一，补内外人才短板。对内人资部门应不断提升服务，关注人才发展；对外应当广纳熟悉行业、运营及数字化的专业人才。其二，补思想意识短板，增强集团上下市场化意识。其三，补文化短板，树立“共识、共创、共担、共享文化”和良好沟通文化，做到上通两级、下达两级的正面、有效沟通。

      下一步，公司将紧紧围绕战略解码安排计划，陆续组织开展相关宣贯会、研讨会等战略解码工作，为战略规划落地和全体员工了解、理解及认同战略目标奠定坚实基础。

供稿|董事会办公室 郑雨婕

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