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人力资源管理“大变革”
专栏：媒体关注
发布日期：2008-08-04
阅读量：8712
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岳振丽今年刚从西南交通大学旅游管理系毕业，而今，她正在中汇集团下属公司中山旅游发展有限公司试用。而每位员工的“未来发展计划”又是与集团的发展同步的，这与集团正在推进的绩效考核体系密切相关。
岳振丽今年刚从西南交通大学旅游管理系毕业，而今，她正在中汇集团下属公司中山旅游发展有限公司试用。
她是中汇集团大型校园招聘的幸运儿之一。今年3月份开始，中汇集团启动了一项“校园人才大搜寻”活动—— —集团专门组成了多达10人的招聘队伍，赴北京、武汉、广州等大城市的著名高校，广泛搜罗投资学、人力资源、法律、旅游管理、财务管理等公司急需的几大专业的优秀毕业生。
据悉，这也是公用事业集团完成重大资产重组后，第一次大规模寻才行动。
建立完善竞争机制 打通能上能下通道
事实上，集团人力“搜寻行动”从2007下半年已略见端倪。随着公用事业集团整体上市的推进，其控股上市公司公用科技将成为以水务为主、以市场租赁为辅的上市公司。公开资料显示，重组完成后，公用科技（包括参控股公司）供水总资产将占据中山市供水总资产的70%以上，供水总量将占中山市供水总量的80%以上。
因此，从去年下半年开始，当时的公用事业集团便委托国内知名的几大猎头公司，“猎取”在水务管理方面的高级人才。中汇集团人力资源部相关人士告诉记者，“猎头行动”以及校园招聘的意义并不止于引入外部管理人才那么简单，在人力资源部看来，这一举措更是通过引入外部竞争，改变国有企业传统的用人机制，从而打通国有企业用人机制上能上能下的竞争通道。
这场变革也是内外同时进行的。今年4月中旬，经过多个环节的测试，集团属下名城公司副总经理钟辉在12名竞争者中脱颖而出，成功受聘为管线公司总经理，成为中汇集团用人制度内部改革以来的喝“头啖汤”者。
以集团属下子公司的总经理职位作为竞聘对象，竞聘上岗的人才管理理念不仅让想做事的人有了更广的平台和更多的机会，更让在职的员工有了危机意识和竞争意识。
据了解，经过内外竞争机制的引进，中汇集团人力资源部已修订出台了《中山中汇投资集团管理人员职位竞聘上岗（试行）办法》，逐步建立起集团各级管理岗位人员选拔的指导体系。
个人职业规划 与公司发展同步
和集团所有员工一样，刚进入中汇集团的几位大学生在最近也接受了集团的职业发展规划测评。
中汇集团人力资源部绩效薪酬主管张立平介绍，这次测评主要的目的，便是要为集团建立起一整套有利于员工发展的机制。从7月初开始，公司对集团上下员工进行了一次全面的摸底，以便于优化人才结构，同时还为每位员工的职业发展“写下了未来的发展计划”。而每位员工的“未来发展计划”又是与集团的发展同步的，这与集团正在推进的绩效考核体系密切相关。
据了解，配合绩效考核体系的建设，集团公司首先对现有的薪酬机制进行了改革，以市场化为指导思想，其核心在于薪酬水平的控制要结合企业经营业绩，企业对集团业绩贡献的大小决定其薪酬水平的高与低。
国企的人力资源改革和国企改革一样艰难，因此这一过程也需要不断探索。但中汇集团党委委员邵念荣在接受采访时表示出极大的信心—— —经过不断的努力，这场人力资源的变革希望成为中山企事业单位人力资源管理的“试验田”。
本报记者陈恒才 发布日期：2008年8月4日
她是中汇集团大型校园招聘的幸运儿之一。今年3月份开始，中汇集团启动了一项“校园人才大搜寻”活动—— —集团专门组成了多达10人的招聘队伍，赴北京、武汉、广州等大城市的著名高校，广泛搜罗投资学、人力资源、法律、旅游管理、财务管理等公司急需的几大专业的优秀毕业生。
据悉，这也是公用事业集团完成重大资产重组后，第一次大规模寻才行动。
建立完善竞争机制 打通能上能下通道
事实上，集团人力“搜寻行动”从2007下半年已略见端倪。随着公用事业集团整体上市的推进，其控股上市公司公用科技将成为以水务为主、以市场租赁为辅的上市公司。公开资料显示，重组完成后，公用科技（包括参控股公司）供水总资产将占据中山市供水总资产的70%以上，供水总量将占中山市供水总量的80%以上。
因此，从去年下半年开始，当时的公用事业集团便委托国内知名的几大猎头公司，“猎取”在水务管理方面的高级人才。中汇集团人力资源部相关人士告诉记者，“猎头行动”以及校园招聘的意义并不止于引入外部管理人才那么简单，在人力资源部看来，这一举措更是通过引入外部竞争，改变国有企业传统的用人机制，从而打通国有企业用人机制上能上能下的竞争通道。
这场变革也是内外同时进行的。今年4月中旬，经过多个环节的测试，集团属下名城公司副总经理钟辉在12名竞争者中脱颖而出，成功受聘为管线公司总经理，成为中汇集团用人制度内部改革以来的喝“头啖汤”者。
以集团属下子公司的总经理职位作为竞聘对象，竞聘上岗的人才管理理念不仅让想做事的人有了更广的平台和更多的机会，更让在职的员工有了危机意识和竞争意识。
据了解，经过内外竞争机制的引进，中汇集团人力资源部已修订出台了《中山中汇投资集团管理人员职位竞聘上岗（试行）办法》，逐步建立起集团各级管理岗位人员选拔的指导体系。
个人职业规划 与公司发展同步
和集团所有员工一样，刚进入中汇集团的几位大学生在最近也接受了集团的职业发展规划测评。
中汇集团人力资源部绩效薪酬主管张立平介绍，这次测评主要的目的，便是要为集团建立起一整套有利于员工发展的机制。从7月初开始，公司对集团上下员工进行了一次全面的摸底，以便于优化人才结构，同时还为每位员工的职业发展“写下了未来的发展计划”。而每位员工的“未来发展计划”又是与集团的发展同步的，这与集团正在推进的绩效考核体系密切相关。
据了解，配合绩效考核体系的建设，集团公司首先对现有的薪酬机制进行了改革，以市场化为指导思想，其核心在于薪酬水平的控制要结合企业经营业绩，企业对集团业绩贡献的大小决定其薪酬水平的高与低。
国企的人力资源改革和国企改革一样艰难，因此这一过程也需要不断探索。但中汇集团党委委员邵念荣在接受采访时表示出极大的信心—— —经过不断的努力，这场人力资源的变革希望成为中山企事业单位人力资源管理的“试验田”。
本报记者陈恒才 发布日期：2008年8月4日
