为进一步提高TPM（全员生产维护）管理水平，转变管理方式，推行精细化管理,水务事业部综合管理部（企划）组织生产部维修中心、东升、东凤、古镇、三乡、南头、民众、南镇、稔益、新涌口等生产单位在供水公司培训室召开2016年度TPM管理创新模式启动会，宣贯实施计划、部署工作安排并明确各环节时间节点。会后还到了三乡分公司南龙水厂作现场案例分析，分享经验。

（三乡分公司经验分享交流）

设备管理是企业管理的一个重要部分，提高设备管理水平有利于促进设备利用率的提高，提高生产效率，降低生产成本，提高劳动生产率，同时还有利于预防各类事故的发生，保障企业生产秩序。近几年，水务事业部加大设备管理的推进工作并覆盖至下属分子公司，建立兼职设备管理员队伍，颁布设备管理岗位工作手册，目前基本实现通过设备管理系统对设备的购置申请、采购过程、验收建账、保养维修过程记录及报废处理的全过程管理。

综合管理部（企划）从2014年起逐步梳理城区污水一厂、污水二厂和长江水厂及三乡南龙水厂的设备实物及台账等基础数据信息并实施设备电子标签化试点项目，为每台设备粘贴唯一的“电子身份证”标签。为配合软件系统的推广使用，结合设备管理岗位职责编制设备管理岗位作业手册，明确设备管理工作规范。

通过总结本部及三乡分公司的试点经验，综合管理部（企划）在各下属单位启动设备盘点及实施电子标签化项目，并在此基础上与账务进行对接，理顺及夯实系统台账数据。在完成实物盘点及理顺台账的基础上，计划于2017年对设备管理系统进行升级，推广移动手持器的应用，使运行及维修人员能够利用移动终端开展点、巡检工作，在现场能够查询设备台账、维修记录、故障频率、保养记录等信息，提高现场工作的效率和使用的便利性。

设备管理工作是日常生产的重中之重，所有的经营利润都离不开设备本身，没有好的设备，经营利润将成为空谈。无论是设备的投资、维修、改造、报废都应有合理的数据支持。科学合理地利用设备管理系统，逐步改进和完善设备过程记录信息，既能减少设备故障率保障生产运行，又能降低维修成本提升利润，使水务事业部设备管理工作迈向一个新的台阶。

                                 （水务事业部  陈卫康 文/图）