9月3日上午，中山公用2018-2020年战略宣贯会在中山市博览中心会议厅召开，市国资委副主任郑大勇、中山公用党委书记、董事长何锐驹，以及中山公用领导班子、本部全体员工，各下属企业中层副职以上管理人员等240人参加了会议。

中山公用副董事长、复星集团总裁高级助理苏斌以时代背景为切入点，分析了环保行业现状、战术实施、团队人才配置以及现阶段的重点任务，形象描述了复星集团三阶段、三维度打造千亿美金市值生态集团的目标，同时解读了中山公用“12345”战略内涵，由此及彼地提出了复星集团战略对中山公用未来发展的启示，对战略目标推进和战略思路实施具有很好的启发意义。

中山公用副董事长、复星集团总裁高级助理苏斌解读战略

随后，中山公用董事、总经理刘雪涛，首先回顾了公司三年战略规划的编制过程，强调了执行落实是战略成败、实现目标的关键。并提出了要加强对标管理，补齐企业短板；共创共赢共享，激发内生动力；要加强战略管理，抓好战略落地工作等三点要求，希望全体员工要以时不我待、只争朝夕为行动指引投身于工作，以“功成不必在我”的心态干事创业，以久久为功的韧劲,驰而不息的精神，不折不扣、坚决落实执行好公司的战略部署。

中山公用董事、总经理刘雪涛发表讲话

公司未来三年(2018-2020年)发展战略是“围绕一个转变，坚持双轮驱动、打造三大板块、提升四项能力，实施五大工程”，简称“12345”发展战略，公司将对现有业务布局进一步优化，形成“大环保为核心，大投资为助推，辅助业务为支持”的经营格局。以兼并收购、股权投资等资本运作手段全力打造环保水务核心业务，对与核心主业关联度不高、协同效应不强的业务板块择机以引入战略合作者或股权转让等方式退出，逐步将公司打造成为行业领先、国内一流的综合环境服务提供商。

去年以来，公司苦练内功，谋定而动，厚积薄发，积极进取。在公司董事会的带领下，新的领导班子团队敢于担当，勤勉履职，谋战略定目标，建立完善内控、激励体系，打造高素质人才队伍、积极对外拓展、破解企业发展难题、构建特色企业文化，整个班子和员工队伍焕发出新的生机和活力，呈现了新形象、新作风和新目标，努力为实现公司宏伟蓝图目标而努力奋斗。

(供稿/董事会办公室)