11月10日上午，中山公用在集团六楼会议室组织召开公司2018-2020年三年战略规划编制项目启动会，集团董事长何锐驹、总经理刘雪涛、集团高管、各职能部门负责人、下属企业领导班子，战略规划顾问机构中大咨询团队等参加了本次会议，会议由集团总经理刘雪涛主持。
       启动会上，集团总经理刘雪涛结合公司近五年经营数据剖析了公司的现状，强调“凡事预则立，不预则废”，并对战略规划编制工作提出了要求，强调战略规划输出的成果要切合中山公用实际情况，确保战略发展实现路径的可落地性。
       中大咨询项目经理陈霁介绍了本次战略规划编制项目的整体方案与流程，包括战略分析、战略规划及战略保障实施等三个阶段的工作内容。中大咨询副总裁张良针对战略项目成功要素进行了分享，指出公司的战略规划必须要找准痛点，正面直视逐一解决，并通过剖析对标企业发展案例，深入浅出地阐述战略规划实施路径明晰的必要性。中大咨询总裁朱益宏博士也对项目成功的关键要素进行了补充说明，如在战略规划中要避免“闭门造车”、“纸上谈兵”、“形而上学”等现象，要强化企业内外部的沟通交流，结合实际不空谈理论，也不能拘泥于现状。同时，要避免战略规划“束之高阁”，战略规划编写应是拉开下一步发展“大戏”的帷幕，战略规划的落地实施部分才是最重要的戏份。
       集团董事长何锐驹会上作了重要的指示，强调了公司战略规划的重要性，要通过梳理清晰的战略发展思路，朝着正确的发展方向付诸努力与行动，推动实现公司壮大发展的目标。同时，本次战略规划编制项目时间紧、任务重，项目组与公司经营班子的沟通深入程度也是项目是否取得成功的关键要素，因此期望公司管理层、各职能部门负责人以及下属企业领导班子要高度重视战略规划工作，通过借助外部专业的力量，主动梳理各自模块的发展思路，积极配合做好本次战略规划工作，为公司未来三年良好的发展奠定基础。

（供稿/战略规划编制项目工作小组办公室）