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集团召开2013年度培训工作会议
专栏：集团新闻
发布日期：2013-03-11
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王明华总经理提出三点意见
3月11日下午，由集团营运管理部组织的“中山公用2012年度培训总结暨表彰座谈会”在四楼会议室召开。会议对集团2012年度培训工作和2013年度的培训计划进行总结汇报，并对培训工作中存在的问题进行分析。
营运管理部曹晖总监重点介绍了集团2013年的培训规划思路，围绕管理、领导力提升，员工职业素养，企业文化建设和岗位、业务支持等四个方面开展培训工作。
座谈会期间，优秀内训师代表郭剑锋对“内”、“训”、“师”三个字进行了精辟的解读，而优秀学员代表肖志良结合自身的工作经历，阐述了必须通过不断学习，自我增值才能迎接工作的各种挑战的观点。随后，参会的同事纷纷建言献策，为进一步做好培训工作提出建议。
在听取发言后，集团王明华总经理针对2013年度培训工作提出以下意见：
首先，要做好培训规划：针对员工实际情况，挖掘真实需求，合理安排培训预算。
其次，要各有侧重，分工协作：集团本部着眼于中高层人员的管理素质能力培训，事业部针对基层操作员工、业务骨干等进行技能性培训为主。主张事业部之间成员共同参与大型内训，发挥互动交流的作用。
第三，要推动内训师队伍的发展壮大：高管及职能部门负责人必须成为内训讲师，授课任务将纳入绩效考核范围，壮大内训师队伍，提升内训课程质量。
3月11日下午，由集团营运管理部组织的“中山公用2012年度培训总结暨表彰座谈会”在四楼会议室召开。会议对集团2012年度培训工作和2013年度的培训计划进行总结汇报，并对培训工作中存在的问题进行分析。
营运管理部曹晖总监重点介绍了集团2013年的培训规划思路，围绕管理、领导力提升，员工职业素养，企业文化建设和岗位、业务支持等四个方面开展培训工作。
座谈会期间，优秀内训师代表郭剑锋对“内”、“训”、“师”三个字进行了精辟的解读，而优秀学员代表肖志良结合自身的工作经历，阐述了必须通过不断学习，自我增值才能迎接工作的各种挑战的观点。随后，参会的同事纷纷建言献策，为进一步做好培训工作提出建议。
在听取发言后，集团王明华总经理针对2013年度培训工作提出以下意见：
首先，要做好培训规划：针对员工实际情况，挖掘真实需求，合理安排培训预算。
其次，要各有侧重，分工协作：集团本部着眼于中高层人员的管理素质能力培训，事业部针对基层操作员工、业务骨干等进行技能性培训为主。主张事业部之间成员共同参与大型内训，发挥互动交流的作用。
第三，要推动内训师队伍的发展壮大：高管及职能部门负责人必须成为内训讲师，授课任务将纳入绩效考核范围，壮大内训师队伍，提升内训课程质量。
