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“理”字为先,谋势而后动
点击:1576 添加时间:2014-07-18 10:57:00 信息来源:

“理”字为先,谋势而后动

                                                  --------沙盘学习有感

 “管理”二字,“理”字为先,老声常谈。战略管理,“不能谋全局者,不足以谋一域”已为古训。身经公司组织的沙盘学习,触之颇深,也谈谈感想。

忆课堂场景,我就职于公用科讯,负责生产,该公司属于外向型、市场化竞争程度高的IT行业,当时有四家公司同行竞争,结果公用科讯败下阵来,公司成立两年期间,产品研发不能满足市场需求,市场占有率低,库存激增,亏损严重,濒临破产。究其原因,有三点值得深思:一是组织管理分工不明、责权不清;二是岗位专业不够;三是知己不知彼、战略定位盲目。

失败阵痛之余,回到现实,回到商业地产这个市场化程度高、高风险高回报的行业。这个行业,从市场研究、总体定位、规划设计、经济分析、工程建设、招商销售、整合推广及运营管理八大模块具有很强的系统性、关联性,因此“理”清组织、岗位关系是至关,否则,运营过程中会发生诸如计划不强、目标不清、工作拖沓、劳民伤财、头痛医头脚痛医脚等现象问题的发生。同时,商业地产的“高风险、高回报”的两高属性,意味着不仅谋一域更要谋全局,因此,充分有效的市场分析、准确的规划定位、放眼的战略思考是关键。当然,决策的时效性、岗位专业的复合型不可或缺。

“理”字为先,严加“管”字,是我们前进的方向,“谋一域更要谋全局”是我们发展的战略思考。商业地产要发展,要好好地发展,需要这些。

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